by BNEX on 25 Dec, 2015 10:42 AM
Google Shopping(最初はFroogleと呼ばれ、その後Google Product Searchと改名し、2012年に現在の名前に変更されました))はGoogle傘下の商品ベースの有料プロモーションサービスです。 広告主は自分の商品の詳細をここに登録し、二、短い線の技術形態:短期コールシグナルは、出水芙蓉k線図形、紅三兵k線図形、朝の星k線図形などがあり、このような図形が現れた場合、短期的に購入を促すことを表します。 短期転倒信号パターン:死んだ蜘蛛のk線パターン、高位島形反転、黒雲蓋頂技術パターン、首吊り線、丸い弧頂形態など。投資家は、メタの広告業務がユーザーのプライバシー保護政策の深刻な影響を受けているにもかかわらず、なぜGoogleのような競合他社が影響を受けていないのかという問題に関心を持っているに違いない。 Amazonの第三者広告業務も影響を受けていないようです。 これに対するメタ経営陣の答えは次のとおりです。ブラウザ側のGoogle Privacy Sandboxスケジュールサービス事業の粗利率が明らかに高く、サービス占有率の向上に伴い、アップルの総合利益率は依然として高い上昇の余地があることを考慮して、資本市場がアップルを見る根本的な原因の一つでもある。国債の買戻し、通貨基金、債券基金がある。 この3つの資産管理方法は短期的には普通に利益を得ることができますが、短期的にはあまり利益を得られません。 国債の逆買戻しの収益は相対的に高く、日経225、1ヶ月の逆買戻しを例にとると、1ヶ月で約4268.72円を稼ぐことができる。
簡単に言えば、科学技術大手がクラウドから顧客に機械学習ツールのセットを提供することで、顧客は自分で研究し、自分で適切な技術を導入する必要がなくなります。 たとえば、Amazon機械学習サービスは、お客様が自然言語を処理したり、チャットボットをリリースしたり、時系列予測モデルを構築したり、グラフィックやビデオの分析を行ったり、テキスト/音声変換サービスを提供したりするのを支援します。これは、機械学習が現在備えているほぼすべての機能です。同時に、地元の日用品と農産物メーカーは逆に利益を得ます。 市場研究機関のMass Market Retailerの調査によると、Amazon Freshオンラインショップで販売されているビールSKUのうち、8%だけが全国的なSKUに属し、残りは地方的なカテゴリーである。 ワインは12%しか全国的なSKUに属していません。 興味深いことに、Amazon Fresh店舗の平均SKU数は従来のチェーン小売店よりはるかに少ないです。つまり、前者は後者よりもローカライズされており、垂れ流し系と中小規模メーカーに依存しています。とても俗っぽくて、とても技術の含有量がないことに見えます; しかし、人間を倒す囲碁の応用から、今後ケンタウルス座アルファ星に乗る宇宙船まで、このような「低俗で現実的な」ニーズに由来している。2021年、Amazonの配送支出(Fulfillment Expense)は751億ドルに達し、売上原価)COGS)以外で最大の個別支出である。 同年、Amazon Prime会員の有料収入はわずか318億ドルだった。 Amazonが会員に高品質な配送サービスを提供しているのは損ばかりの掛け声のようだ。2回目は2005年で、IBMはPowerPC G5の消費電力と放熱の問題を解決できず、さらにIntelの製品ロードマップがより魅力的であるため、Apple時代のCEOスティーブ・ジョブズはIntelが設計して生産したx86アーキテクチャチップに全面的に移行することにした。 次のモデルチェンジは非常に成功し、Macの性能の大幅な向上と市場シェアの回復を目撃した。 しかし、2013年以降、メディアではAppleがIntelチップに不満を持ち、自研チップに取って代わる予定だという報道が頻繁に行われている——2020年、噂がついに実現した。
ショートライン投資:消費が経済に貢献する割合が高くなればなるほど、消費者も良質な製品やサービスのために喜んで買い物をします。 ほとんどの新興業界の成長の歴史は、トーチが企業サービス(To B)型会社から消費者サービス)型会社に徐々に伝わる歴史である。Microsoft Azureの競合他社の中で、AWSは企業のお客様に対する歴史的な蓄積はないが、販売能力が非常に強く、先発優位性がはっきりしすぎているため、依然として市場をリードしている。 Google Cloudには歴史的蓄積と企業に対する販売能力が不足しています Google内部で流行しているのは主に21世紀に誕生した消費インターネット文化であり、気風をリードする先であり、ユーザーが需要を意識する前に需要を創造する――これはまさに企業の顧客、特に大手顧客に好かれていない。いずれも娯楽コンテンツ、特にゲームを主な突破口としている。 Epic GamesとTake-Twoの2大ゲーム会社のCEOはメタのメタバースビジョンを批判したことがあり、メタバース内で仕事をするというのは完全に偽の需要だと考えている。しかし、サードパーティの電子商取引を考慮に入れると、状況は大きく異なります。ILSRの試算によると、2021年、Amazonはサードパーティの業者から約500億ドルの配送料を受け取りました。 そのため、Amazonが配送サービスを通じて生み出す収入は818億ドル(318億+500億))で、配送費用をカバーするのに十分である。これで、第三者電子商取引、いわゆる「プラットフォームレンタル」(Toll-road)事業は、Amazon帝国の版図の「乳牛」であり、その財務的意義はAWSをはるかに上回ると結論できる。資金は短期保有よりも長期保有のほうがいいです。その理由は次のとおりです:自営電子商取引、第三者電子商取引、クラウドコンピューティングは、Amazonの成長フライホイールの3つの一体を構成しています。自営電子商取引は最もコストパフォーマンスの高い特定の商品を提供すると同時に、プラットフォーム全体のユーザー体験を向上させます。 第三者の電子商取引会社は棚を充実させ、多様な商品を提供する責任があります監督者の任務は「創造的破壊」を中断することではなく、中小企業に十分な補助金、支援、変革訓練を提供することである。 科学技術大手がいてもいなくても、いつの時代でも中小企業の倒産率はもともと高く、収益性はもともと低い。 中小企業を技術進歩から静的に保護することは、舟を刻んで剣を求めることと同じである。 2つのことだけが必要です。新しい中小企業が次々と誕生することを保証することです 競争で倒産した中小企業主が再び立ち上がる能力を持っていることを保証する。
Last edited by ビットコインのダウンロード on 05 January, 2016 09:42 AM