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Microsoft Azureの競合他社の中で、AWSは企業のお客様に対する歴史的な蓄積はないが、販売能力が非常に強く、先発優位性がはっきりしすぎているため、依然として市場をリードしている。 Google Cloudには歴史的蓄積と企業に対する販売能力が不足しています Google内部で流行しているのは主に21世紀に誕生した消費インターネット文化であり、気風をリードする先であり、ユーザーが需要を意識する前に需要を創造する――これはまさに企業の顧客、特に大手顧客に好かれていない。オンラインエンターテインメント業界もGoogleの重要な収入増加エンジンになる可能性があります。 疫病が流行する前、Googleはすでに世界最大かつ最も成功した広告プラットフォームであった; 疫病はその支配地位をさらに強化した。しかし、ほとんどの場合、「速い会社」はスピードを落とすのが簡単で、「遅い会社」はスピードを上げるのが難しいです。 これは、なぜTo C業務からTo B業務への拡張が、逆方向の拡張よりも少し容易なのか、ある程度説明できるかもしれない。

IDFAだけでなく、メタ広告業務はサードパーティのクッキーの引き締めの影響を受けています。 クッキーとは、サイトがユーザーを見分けるためにユーザー端末に保存する小型のデータファイルで、一般的にブラウザ側で使用されています。Appleの業務は、iPhone/iPad/Mac/ウェアラブルデバイスなどの「家電製品」と、ユーザー付加価値サービスの2つのカテゴリに大別できます。 もちろん、それらはすべて消費業務です。 企業や組織のお客様もAppleから購入することがよくありますが、

AppleユーザーのAndroid陣営への転向を阻止する最大の力は、そのハードウェア、ソフトウェア、サービスの一体化能力である。 この観点から、Appleはスマートハードウェアの究極であり、消費者インターネットの究極でもある。今後数年、日本のオンライン小売市場は依然として大きな成長空間を持っている。 現在、オンライン小売は日本の総小売市場に占めるシェアはわずか7.9%である。 2016年までに、日本のオンライン小売市場の普及率は11.5%に達し、eMarketerの予測によると、2022年に米国の広告支出が最も増加した業界は小売であり、その次は急速消費財であり、いずれもGoogleが非常に得意とする分野である。 疫病がさらに緩和され、移動需要の上昇を促進できれば、旅行、Alphabet経営陣によると、「私たちは中小企業に……オンラインとオンラインで顧客を獲得する間にシームレスに切り替える能力を提供する予定で、その範囲は近隣地域を大幅に超えるべきだ。」と言いました。 物理的な商品については、Googleは小売業者が在庫ステータス(商品があるかどうか)、配送オプション)自宅への配送/道端での集荷をサポートするかどうか)を表示することを許可しています。 サービスの面では、Googleは一部の地域でチケット予約、ホテル予約、さらにはサービス予約機能を開放しています。 これらの機能は、中国では「現地生活サービス」に分類されることが多く、技術的な含有量が不足しているように見える。 逆に、Googleは強力なアルゴリズム技術(ビッグデータ、機械学習を含むが、これに限定されない)によって、業者とユーザーのマッチング効率を高め、そこから多くの利益を得ている。したがって、Alphabet CEO Sundar Pichaiが2021年第4四半期の財務報告電話会議で述べたことは完全に理解できる。「検索、地図、YouTubeなどの情報製品の使用価値を高める過程で、人工知能への投資は重要な要素になるだろう。」 正確には、ここでの「人工知能」とは、一般的に機械学習、ビッグデータ、生体認証、モノのインターネットなどの技術を含む広い概念である。 これらはAlphabetプラットフォームが毎日生成する大量のデータから養分を得て、逆にプラットフォームの運営と商業化の効率を高める。近年のアメリカでは、科学技術大手の制限や分割に関する提案が相次いでいるが、行動はまだ生まれていない。 目に見える未来では、上記の大手4社または大手5社は依然としてアメリカないし世界経済の支配力である。 私たちの研究も主にそれらを中心に行われます。2018年、Morgan StanleyアナリストはAmazonの第三者電子商取引業者(広告を含まない)の営業利益率は約20%; 2020年、Wedbushアナリストは、この事業の利益率はすでにAWSの水準、すなわち30%程度に近づいていると推定した。広告収入を加えると、営業利益率はさらに高くなるだけだ。

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短期的な積極的な資産管理方式:目に見えてわかるように、「ビッグファイブ」の中で、メタは最も脱落する可能性が高い。これが、Mark Zuckerbergが「メタバース」(Metaverse)から「第二の成長曲線」を探すことに急いでいる理由である。

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利益側ではなおさらです。消費インターネットはすべての営業利益に貢献しています クラウドサービスは赤字状態ですが、赤字は縮小傾向にあります 「その他の試み」の損失は拡大しており、営業損失は営業収入よりはるかに大きい。Appleの業務は、iPhone/iPad/Mac/ウェアラブルデバイスなどの「家電製品」と、ユーザー付加価値サービスの2つのカテゴリに大別できます。 もちろん、それらはすべて消費業務です。 企業や組織のお客様もAppleから購入することがよくありますが、

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2016年以来、米国とeuの消費者プライバシー保護立法プロセスの進展に伴い、インターネット会社は自律的な監督管理に協力しなければならない。その中で、最も影響の大きい二つの措置はAppleがIDFA(広告プロンプト)政策を改正することと、ブラウザメーカーが次々とサードパーティのCookieを無効にすることである。 どちらの措置も、広告プラットフォームや広告代理店がユーザーの身元を追跡するのが難しくなり、広告を正確にプッシュしたり、広告転化率を正確に測定したりすることが困難になります。Microsoft:tobを支点にTo Cに進出し、20年以上繰り返している

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2019年以降、Amazonは毎年re: Mars科学技術大会を開催しています。テーマは機械学習(Machine Learning)、自動化Automation、ロボット、宇宙探査Spaceです。これはAmazonが「ハード」にいることを表しています

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かさばる初代Xbox本体、部品を詰め込みすぎ投資家にとって、ファンドを購入して利益を得るかどうかは、ファンドを選ぶかどうかによって決まります。 また、投資家はファンドの固定投資計画を作成して、定時に定額で購入した後、長期保有することで、ファンドの複利の魅力がますます大きくなる。消費業務を中心とした成長点を持つアメリカの大手科学技術会社そのうちの最初の3つはいずれも電気商取引と密接に関連している。 明らかに、Amazonのこれらの方向性に関する研究は、いわゆる「星辰大海」に向かうためであり、短期的な実務需要のためでもある。中国語のインターネットでは、メタの衰退の主な原因はTikTokの台頭であり、バイトダンスはメタの「一生の敵」になるという見方がある。 この考え方にはいくつかの道理があるが、実に簡略化され、あまりにも不完全である。

興味深いことに、MicrosoftとAmazonの発展軌跡を観察すると、ある種の「異曲同業者」または「鏡像」を発見することができる。前者はTo Bに立脚し、To Cに拡張し、最近Activision Blizzardを買収することはこの戦略をより強調している。 後者はTo Cに立脚し、To Bに拡張し、Jeff Bezosが退任した後の次世代CEOはまさにAWSから来た。 私たちは「必死に帰る」と言えるのでしょうか? 以上、両家の発展軌跡について大まかに検討したが、本章ではより詳細な分析を行う。しかし、最近の四半期まで、Alphabetの収入の92%はGoogleの消費者インターネットサービス(主に広告)から来ており、7%はGoogleクラウドサービスから来ています 「他の試み」の貢献は無視できる。アメリカの科学技術独占禁止:雷の音が大きく、雨粒が小さいようだ

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