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2019年以降、Amazonは毎年re: Mars科学技術大会を開催しています。テーマは機械学習(Machine Learning)、自動化Automation、ロボット、宇宙探査Spaceです。これはAmazonが「ハード」にいることを表していますおそらく「プライバシーサンドボックス」(Privacy Sandbox)です。この技術は、ユーザーのプライバシー収集を減らした上で、広告プッシュの精度を維持ないし向上させることに力を入れています。 Googleはこれを成功させ、広告収入がコンプライアンス要件の影響を受けないようにしました; メタはそれができなかったからこそ、目に見えてわかるように、「ビッグファイブ」の中で、メタは最も脱落する可能性が高い。これが、Mark Zuckerbergが「メタバース」(Metaverse)から「第二の成長曲線」を探すことに急いでいる理由である。Whole Foodsの買収は、Amazonのニアフィールド電子商取引店や物理小売店への進出の始まりではなく、終わりでもない。 2015年には、Amazonは米国の一部の地域でTreasure Truck会員フラッシュショップを発売し、最初はオンライン購入、オンライン集荷のみをサポートしていましたが、次第に実店舗に発展しています 現在、このサービスは米国本土のほとんどの地域に拡大しています。 同年、Amazon Booksの物理書店チェーンがオープンしましたが、経営状況はあまり良好ではなく、2022年から次第に閉鎖されています。 Whole Foodsの買収と同時に、Amazon Fresh生鮮食品ECサービスも運営を開始し、2020年には物理チェーン店を発展させた。国内では、多くの投資家がかつて必死にバイトダンス、多目的、快手などの「次世代会社」が高度な実行力や組織効率を備えており、テンセント、アリババ、百度などの「前世代の大手」よりはるかに強いことを奨励していた。 2021年の厳しい荒波を経て、上記の神話は半分になった。 神話が本当だとしても、わずか10年の歴史を持つ会社の組織効率が25年の歴史を持つ会社より高いのは、説明しにくいことではなく、前者も結局後者のすべてのトラブルに遭遇する。Microsoftは1995年にゲーム事業を始め、2006年にスマートハードウェア事業を始めました。 長年の探求を経て、それはこの二つの方面で「しっかりと立ち続けた」としか言えず、「市場の指導者」とは言えない。 この間、Microsoftは多くのミスを犯し、大きな代償を払いました。完全にソフトウェア業界で蓄積された十分な資本に頼って、To C業務が倒れないように支えられています。 他のどの会社を変えても、同じような代償を払うことはできないかもしれません。過去のすべての投資は笑いの種になります。

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