楽天自体は直接商品を販売しておらず、在庫もありません。 純粋なプラットフォームモデルでは、粗利率のレベルはずっと高い。 2009年以来、楽天グループの総利益率はずっと70%で上下に変動し、最低66%、最高78%である。私たちの見方はこれとは逆です。 まず、中小企業を含むあらゆる企業は、お客様にサービスを提供することを目的としています 企業はお客様のために存在し、逆ではありません。 ビジネスモデルの変革が消費者の効用を高めるのに役立つなら、歴史の流れに従うことになる。 現在、米国最大の6つの雑食ECプラットフォームは、それぞれ純会員モード、混合モード、非会員モードを採用しており、最低配送金額と配送料の規定にも明らかな違いがあり、消費者により良い、より柔軟な選択を与えている。 小型オンライン小売業者の利益を守るために、消費者がこれらの権益を享受することを奪うべきでしょうか？コミュニティコミュニケーションは主にFacebook MessengerとWhatsAppで、最終目標はSlack（や国内の釘打ち、企業wechat）のような企業コミュニケーションサービスを提供することである メタの企業サービスがほとんどない遺伝子を考えると、この業務については楽観的ではない。ユーザーはGoogleで「商品がある状態」の検索量が一時急増した。 疫病が緩和された後でも、地元の小売業者は以前よりもGoogleに依存して普及した。多くのユーザーの購買習慣を認識し、正確に広告をプッシュすることができます。サービス面:標準装備のiCloudおよびApp Storeの分割に加え、Apple Music、Apple TV+、Podcastsなどのストリーミングメディア事業を大いに発展させ、Appleネイティブコンテンツのエコを構築する。興味深いことに、2014年にSatya NadellaがCEOに就任して以来、Microsoftの各消費業務はある程度復活した。 これは、新しい経営陣が消費業務に長けているか、企業文化を消費者向けに改造していることを示していますか？ いいえ、違います。 2つのより合理的な説明があります。1つ目は、Microsoftがこんなに長い授業料を払って、結局質の変化に至る量の臨界点に達して、消費者をサービスすることを知っていることです。 第二に、クラウドコンピューティングはMicrosoftに莫大な利益とキャッシュフローをもたらし、チームの士気を高め、消費ビジネスにより多くのリソースとより緩やかな条件を獲得しました。 今後3-5年以内に、Microsoftの各消費業務が引き続き良い戦績を獲得できれば、私たちはその「To BからTo C」への拡張が全面的に勝利したと言える。アメリカ本土MAU（月活ユーザー）5000万人以上、または本土商業月活ユーザー10万人以上を満たす