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いずれも娯楽コンテンツ、特にゲームを主な突破口としている。 Epic GamesとTake-Twoの2大ゲーム会社のCEOはメタのメタバースビジョンを批判したことがあり、メタバース内で仕事をするというのは完全に偽の需要だと考えている。Jeff Bezosが標榜する「アマゾン初日の思考」Appleは「消費者インターネット会社」ではなく「スマートハードウェア会社」だと主張する人もいるかもしれません。 この議論は無意味です。Apple製品の最大の利点は構成やデザインではなく、iOS/Mac OSベースのエコシステムだからです。簡単に言えば、「最も主流な選択」をしたいなら、AWSを大胆に選ぶことができます; Microsoftのエコに強く依存している場合は、Azureを選んでください。 両端がついていない状況で、Google Cloudが急速な成長を維持するための殺意は、なんと価格競争である。

逆に言えば、仮にGoogleの広告ビジネスが著しく停滞したり落ち込んだりすれば、Googleの他のすべてのビジネスは減速し、いわゆるアルファ-ベータも笑いものになります。しかし、それらはAppleにとっては大きな「消費者」にすぎない。 Appleは独自のパブリッククラウドサービスを持っておらず、iCloudでさえAmazonなどのサードパーティが提供するインフラに基づいています。商湯も遊びも純粋なTo B社で、製品の応用範囲が狭く、営業収入が限られているため、いずれも赤字状態にある。 2021年、商湯の調整された純損失率は30.2%; 2021年度のデータはまだ公開されていないが、上半期の純損失率は138.8%に達した。 このような巨額の損失に対する投資家の意見は一致しておらず、「ハードテクノロジー会社」は早期にお金のおかげであるべきだと考える人もいれば、できるだけ早く損失を縮小し、収益ロードマップを提出したいと考える人もいる。 2021年までは、国内資本市場の人工知能企業に対するリスク許容度は比較的高く、2022年に入ってからは明らかな収縮が見られた。国内の淘系電子商取引業者の金銭化率はわずか4.2%である(天猫スーパーなどの自営業務を差し引いた)。 この数字は、多くの場合、Taobao Partner、TP)に費用を支払う必要があるため、ゴールドラッシュ業者の実際の負担を過小評価しているかもしれません しかし、

Appleの業務は、iPhone/iPad/Mac/ウェアラブルデバイスなどの「家電製品」と、ユーザー付加価値サービスの2つのカテゴリに大別できます。 もちろん、それらはすべて消費業務です。 企業や組織のお客様もAppleから購入することがよくありますが、Netflixの強力な先発優位性と内容に対する深い理解の前で、Amazonは一体どんな競争力を持っているのか、興味を持つ人がいるでしょう。 後者はお金を落とすことはできますが、前者もお金に困らないし、お金を落としてコンテンツを作るビジネスモデルはNetflixがリードしています。 答えは、バンドル販売と価格面での優位性です。 米国などほとんどの国では、Amazon Prime会員(14.99ドル)を購入すると自動的にVideo会員資格を取得します。 Video会員を単独で購入すると、5.99ドルしかかかりません。 Netflixの3段階の会員価格はそれぞれ9.99ドル、15.49ドル、19.99ドルで、ユーザーコストは明らかに高くなっています。Meta:(ユーザーと商業化における二重の失敗は落伍を招いたAWSによると、成功したのは顧客により良いサービスを提供できるからで、結局はJeff Bezosのいわゆる「初日思考」を備えているからだという。顧客に集中し、官僚主義を避け、新しい能力を孵化させ、失敗を恐れずに受け入れる。組織構造が柔軟で、創造性のある小さなチームをベースに、短期的な価値ではなく長期的な価値を優先する。など。 上記の「初日思考」はAmazon特有のものですか? 明らかに違います。 どの創業会社も初歩的な成功を収めた段階で、おそらく「初日思考」を備えている 組織構造の膨張に伴い、また「翌日の思考」に移行することは避けられない。 実は、多くのAmazon内部の従業員も官僚主義と組織がうまく機能していないと文句を言っています。今後、似たような文句が増えるかもしれません。

倉庫と配送に対する投資比率の和は55%で、Amazonが最も重視しているのは依然として物流取引能力であることを示している。 2020年上半期のコロナ禍の初期、Amazonの配送時間が一時大幅に延長され、物流インフラのさらなる建設を刺激した。 コロナ禍の間、独立ステーション、D2Cブランドは欧米の消費者にとって魅力が大幅に向上した。Amazonが競争優位を維持したいなら、より良いユーザー体験を提供しなければならない。特に生鮮、日用雑食分野では。2020年、上記の「大手4社」のCEOは衆議院の独占禁止調査公聴会に出席した。その中で重要な成果は次のとおりです:YouTube広告ビジネスには2つの重要な成長推進力がある。1つ目は、それが「大画面」(OTT)シーンに深く浸透するにつれて、ケーブルテレビの市場シェアを侵食し、「大画面」の最も重要な広告プラットフォームになっていることである。 2つ目は、アルゴリズムを向上させ、より多くの形式の「ダイレクトレスポンス」(Direct Response)広告を出すことで、効果広告の精度をさらに向上させることです。 ちなみに、YouTubeでも「生放送帯商品」機能が発売されています。そして、同様に帯商品機能のインスタグラムを発売したよりも明らかに効果的です。

Alphabet vs. IBM:ハードテクノロジーの中心的な問題は、アプリケーションシーンです2010年、スマートフォン市場はまだ発展初期にあり、Android羽翼が豊富ではなく、Nokiaなどの伝統的なメーカーはすぐに自分のソフトウェアエコを発売できなかった; Microsoftは、Windows CE、Windows Mobileなどの初期のモバイルオペレーティングシステムの蓄積を持ち、理論的にはWindowsエコでPC側とモバイル側の「大統一」を実現する可能性を備えている。 しかし、Windows Phoneオペレーティングシステムの短い歴史は、パートナーの血の涙の歴史です。WP7は以前のバージョンのすべてのアプリケーションエコを捨て、サードパーティの開発者は一から始めなければなりません。 WP8はほとんどの古いデバイスのアップグレードをサポートしていないため、サードパーティのハードウェアメーカーとWPを最もサポートしている古いユーザーを怒らせました。 2015年になると、WPシステムは再びWindows Mobile 10に全面的に改版され、アプリケーションエコ全体が再び再起動された; しかし、いずれにしても違いはありません。Microsoftはスマートフォン市場の競争に完全に負けたからです。逆に言えば、仮にGoogleの広告ビジネスが著しく停滞したり落ち込んだりすれば、Googleの他のすべてのビジネスは減速し、いわゆるアルファ-ベータも笑いものになります。短期投資を全面的に把握し、関連内容をもっと知りたい場合は、短期投資会計仕訳を参照してください。

Google Shopping(最初はFroogleと呼ばれ、その後Google Product Searchと改名し、2012年に現在の名前に変更されました))はGoogle傘下の商品ベースの有料プロモーションサービスです。 広告主は自分の商品の詳細をここに登録し、また、メタのメタバース開発はOculus VRハードウェアにほぼ完全に依存しており、真の意味での生態系に欠けている。2013年、有名な投資家とテレビゲストのJim CramerはFang(Facebook、Amazon、Netflix、Google)の組み合わせを提案し、すべての投資家がこれらの「市場を完全に支配している会社」を購入することを推奨した。 2017年、CramerはまたAppleに加入し、東京は、自動車産業だけでなく、乗用車の販売台数も多い。

クラウドコンピューティング事業の大幅な成長により、MicrosoftはTo C事業への攻撃を開始するための資本力を持っている。主な攻撃方向はゲームであり、その中で最も注目されているのは2021年のZeniMaxの買収、2022年のActivision Blizzardの買収である。 1990年代後半にゲームコンテンツ事業に参入して以来、Microsoftはゲーム事業を25年以上経営している; 2000年に初代Xbox本体を発表し、ゲームプラットフォーム事業を運営してから、22年も経った。さらに、クラウドサービスとして多くの顧客に標準化された機械学習ツールを提供することは、多くの企業や組織が最新の技術進歩を享受し、技術的不平等を減らすのに役立ちます。 2021年の財貨でAlphabetが言ったように、「インターネットは人類史上最も偉大なイコライザー(Equalizer)」です。 私たちがインターネットではなく、従来のソフトウェアサービスで機械学習能力を提供するなら、必然的に最大の組織だけが享受できる。 ハードテクノロジーの成果は最も早く最も多くの人に奉仕すべきではないでしょうか?テクノロジー業界から目をそらし、より広い分野に目を向けても、結論は変わりません。——1.09兆ドルの市場価格のTeslaはハイエンド消費財(家庭用自動車)会社です 6000億ドルの市場価格のNvidiaは、新しい勢力にとって、風が穏やかになるのを待つばかりではなく、いつか風に吹かれて立つことを学ばなければならない。

Appleは「消費者インターネット会社」ではなく「スマートハードウェア会社」だと主張する人もいるかもしれません。 この議論は無意味です。Apple製品の最大の利点は構成やデザインではなく、iOS/Mac OSベースのエコシステムだからです。Trumpには「アメリカを再び偉大にする」(Make America Great Again,MAGA))という使命を担っていると考えられています。 Facebookは市場価格が1兆ドルに達していないため、このグループから除外されました。では、Amazonの日用雑貨業界での拡大は、伝統的な日用スーパーマーケットが大量に倒産し、多くの小売業者が長い間恐れていた「小売終末」――電子商取引業者以外の小売ルートがすべて崩壊することにつながるのでしょうか? 少なくとも今のところ、まだその一歩には至っていない。 2020年から2021年にかけて、アメリカの日用雑貨小売選好指数(RPI)で上位14位にランクされたのは、Amazonだけが電子商取引を大本営とし、残りは老舗チェーンスーパーである。Appleの業務は、iPhone/iPad/Mac/ウェアラブルデバイスなどの「家電製品」と、ユーザー付加価値サービスの2つのカテゴリに大別できます。 もちろん、それらはすべて消費業務です。 企業や組織のお客様もAppleから購入することがよくありますが、

歴史的には、中国に比べてアメリカの電気商の浸透度が低く、ユーザーは地元の実体店で日用雑食を購入することに慣れている。 その中には多くの複雑な理由があります。アメリカの土地は広くて人が少なくて、人件費が高くて、伝統的な小売業界が発達して、ユーザーの習慣を短期間で変えることが難しいです。 しかし、2020-2021年の新型コロナウイルスパンデミックは、アメリカ人の消費習慣を根本的に変え、少なくとも近場の電子商取引業者のプロセスを3-5年加速させた。 コンサルティング会社のDunnhumbyの年次調査によると、疫病が流行している間、日用雑食の購入において、アメリカ人の「スピード」と「安全性」に対する要求は大幅に高まっていますが、Amazonは両方の面で高得点を獲得しています。 「価格」に対する感受性は低下していますが、これはかつてAmazonのソフトリブでした。 その結果、Amazonは最大の受益者になりました。中国語のインターネットでは、メタの衰退の主な原因はTikTokの台頭であり、バイトダンスはメタの「一生の敵」になるという見方がある。 この考え方にはいくつかの道理があるが、実に簡略化され、あまりにも不完全である。2021年第4四半期の財務報告電話会議で、Alphabet経営陣は小売業界の広告収入に対する重要な意義を強調した。疫病の流行はアメリカの電子商取引業者の浸透度の向上速度を大幅に向上させ、特にインターネットネイティブのDTC (Direct-to-Consumer)ブランドを生み出した。Appleは「消費者インターネット会社」ではなく「スマートハードウェア会社」だと主張する人もいるかもしれません。 この議論は無意味です。Apple製品の最大の利点は構成やデザインではなく、iOS/Mac OSベースのエコシステムだからです。

どの投資が短期投資に属するか

アメリカの消費者が2020年上半期に初めてAmazon FreshやWhole Foodsの配送サービスを試みたとき、彼はただ公共の場にさらされたくなかったのか、あるいは実店舗に長い列ができていたからかもしれません; 数ヶ月の使用の後、これは習慣になりました。 興味深いことに、疫病のピーク時には、ほとんどの物理小売業者と同様に、Amazonでも深刻な在庫切れが発生し、配送サイクルも一時大幅に延長されました。 これにより、Amazonはサプライチェーンと取引能力への投資をさらに強化し、このような現象の再発を最小限に抑えることができました。2013年、「日本小売プラットフォーム」の取引総額(GMV)は2兆円、約146億ドルに達した。 この規模は、eBayとアマゾンをはるかに上回り、日本一になった。

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